今年9月，質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)注冊(cè)高級(jí)審核員、審核*家在國(guó)家認(rèn)監(jiān)委領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，按照國(guó)際TL9000-H R5.0/R4.5與ISO9001:2008質(zhì)量管理體系要求對(duì)國(guó)華公司進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)格的第三方審核，并于今年10月向公司頒發(fā)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。2011年11月，國(guó)華公司全體員工正式啟動(dòng)了質(zhì)量管理體系的建設(shè)和認(rèn)證工作。歷經(jīng)一年時(shí)間，經(jīng)過體系策劃、基礎(chǔ)培訓(xùn)、體系建立、體系運(yùn)行、體系評(píng)價(jià)和改善、評(píng)審認(rèn)證六個(gè)階段的積極工作，無論是質(zhì)量手冊(cè)、各類程序文件及作業(yè)文件的編制，還是日常的控制、檢查與改進(jìn)，均達(dá)到了TL9000-H R5.0/R4.5與 ISO9001:2008質(zhì)量管理體系要求。
在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過程中，國(guó)華公司通過加強(qiáng)宣傳教育，使全體員工的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)得到了有效增強(qiáng)；通過加強(qiáng)操作流程的規(guī)范，使公司業(yè)務(wù)管理水平得到了提高；通過加強(qiáng)公司內(nèi)部審核管理，加強(qiáng)了自我發(fā)現(xiàn)問題、自我改進(jìn)、自我完善的機(jī)制；通過對(duì)管理文件的修改和完善，逐步建立了自己的質(zhì)量管理體系，為了保證體系運(yùn)行的實(shí)際效果，公司還建立了體系運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制：如體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制度、工作人員崗位責(zé)任制度、定期檢查制度、責(zé)任追究制度等，這一系列規(guī)章制度的建立和嚴(yán)格實(shí)施，保證了體系的正常運(yùn)行，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，為公司實(shí)現(xiàn)全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。